Les clés de réussite pour bien engager et conduire votre projet en équipe, c’est l’organisation et la communication :
- prenez le temps de définir votre rétroplanning à partir du calendrier du programme et de vous fixer des dates butoirs en fonction de vos contraintes respectives
- répartissez-vous les premières tâches et donnez vous des rôles suivant vos compétences et vos appétences
- trouvez un moyen de faire circuler l’information et de partager les documents entre vous, votre coach et votre parrain/marraine
Commencez dès maintenant et prenez le réflexe d’alimenter votre Tableau de bord !
Le Tableau de bord de votre parcours est un véritable carnet de bord pour garder en mémoire :
- les organismes et personnes rencontrées sur le terrain
- les temps d’échange avec votre parrain/marraine et votre coach
- les apports de chacune de ces rencontres (conseils, mises en relation, etc.)
- vos moments forts
Le Tableau de bord sera votre meilleur allié à plusieurs occasions :
- pour raconter l’histoire de votre projet de création d’entreprise en fin de parcours
- pour compléter le livret des compétences entrepreneuriales si vous souhaitez obtenir la certification Les Entrep’
En amont du workshop
- Se familiariser avec le tableau de bord
- Prendre connaissance des conseils pour organiser son projet
En fin de séance :
- Avoir pris connaissance du calendrier et des livrables du programme pour commencer son rétroplanning
- Avoir identifié un outil de communication et de partage des documents qui convient à l’équipe : partagez le Tableau de bord
Le tableau de bord d’équipe
S’organiser en mode projet (fiche pratique)
Conseils et recommandations d’un alumni pour conduire son projet
Interview d’Elouan LE GALL, alumni Les Entrep’ Pays de la Loire et de Catherine DEROUSSEAUX, fondatrice Les Entrep’