Comment définir la vision, la mission, la stratégie du projet d’entreprise ? Comment se projeter dans un temps court et en perpétuel mouvement pour faire les choix les plus judicieux ? Ce workshop vous donne les clefs pour identifier les différentes orientations possibles du projet afin d’atteindre des objectifs fixés suite aux conclusions de votre étude de marché et de vos choix en matière environnemental et d’inclusion. Plus vos conclusions sont issues d’un travail mené au plus près du terrain, plus vos choix stratégiques seront clairs et explicables auprès de financeurs, de partenaires clés et de futurs salariés.
Objectif : finaliser votre modèle d’affaires (BMC-EI) et débuter la rédaction du plan d’affaires (Business Plan)
- S’approprier la méthode Strategic Canvas pour apprendre à clarifier votre proposition de valeur et vous différencier des concurrents
- Appréhender les concepts en stratégie pour décider des choix à prendre pour le projet : est-ce que je crée de la valeur économique, mais aussi environnementale, sociale ou pas, pour qui, comment ?
- Comprendre les relations entre vos choix stratégiques et le business plan
# En amont
- Visionner les cours en ligne
- Se familiariser avec le Strategic Canva
- Prenez un temps de réflexion pour définir de premières hypothèses pour le Strategic Canva
# Pendant le workshop
- Suivre l’intervention de l’expert
- Travail en groupe pour formaliser votre Strategic Canvas
En fin de séance :
- Avoir formalisé son Strategic Canvas pour débuter la rédaction du plan d’affaires (Business Plan)
- Prendre connaissance des livrables attendus dans la rubrique « Jurys et livrables » sur l’Extranet Les Entrep’
La concurrence et le positionnement
Strategic Canvas
Exemple de support d’intervention « Stratégie, plan marketing et d’actions commerciales au démarrage »
Trame du Business Plan
La méthode de la différenciation de l’offre
La matrice SWOT
Le SONCAS