Construire un modèle économique permet de démontrer comment l’entreprise sera rentable. Tout tourne autour de la notion de « valeur » : comment créer de la valeur pour le client ? Quelle offre et quels avantages ? Et pour quel client ? Comment délivrer cette offre ? Avec quelle relations clients ? Et comment gagner de la valeur économique en retour ? Mais, capturer de la valeur uniquement financière, est-ce la meilleure méthode pour la pérennité de mon entreprise au 21ème siècle ? Conscients des enjeux du dérèglement climatique de très nombreux entrepreneurs remettent en question le modèle économique et le mode d’organisation de l’entreprise en créant de la valeur économique mais aussi environnementale et inclusive
Objectif : concevoir votre modèle d’affaires à partir du Business Model Canvas Environnemental et Inclusif (BMC-EI)
- Acquérir des connaissances pratiques et une approche agile pour questionner et améliorer vos hypothèses de départ
- Comprendre les interactions entre les différents blocs du Business Model Canvas
# En amont du workshop
- Visionner les cours en ligne
- Se familiariser avec le BMC
- Prenez un temps de réflexion pour poser des hypothèses pour tous les blocs de la matrice BMC
# Pendant le workshop
- Brainstorming et remue-méninge entre les membres de l’équipe avec l’appui des experts : s’interroger en groupe sur les blocs du BMC
- Pour chaque bloc, renseigner des hypothèses sur des post-it avec un post-it = une idée
En fin de séance :
- Formaliser le maximum d’hypothèses de départ pour les tester sur le terrain (confrontation marché) à partir d’une première ébauche de votre offre : un prototype ou un Minimum Viable Product (MVP)
Le Business Model Canvas
Introduction à l’histoire du développement durable
Frédéric DEOLA, entrepreneur impliqué au sein du parcours Les Entrep’, nous présente le concept de « valeur » pour un projet d’entreprise s’intégrant dans la société d’aujourd’hui et qui doit répondre aux enjeux climatiques, de raréfaction des ressources planétaires, d’une société humaine plus inclusive et d’une économie plus responsable et engagée à préserver la planète. Capturer de la valeur uniquement financière pour mon projet : est-ce le bon plan pour la pérennité de ma boite ? Comment concilier la viabilité du projet avec des principes éthiques ?
Comment construire un Business Model Canvas Environnemental et Inclusif ?
Stéphanie Arnoult Perrotin, directrice de l’association Ruptur, nous explique comment est né le collectif Ruptur engagé à transformer les modèles économiques avec une pensée écologique et inclusive de la société et présente l’exemple du projet d’entreprise de la trottinette électrique « Célérifère »
BMC-EI de l’entreprise Célérifère à partir des 9 fondements de l’économie bleue de Ruptur
Le guide des questions pour un Business Model Canvas environnemental et inclusif
La trame du BMC EI détaillé
La matrice BMC EI
Abécédaire du développement durable et responsable
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